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二重振兴进行时之五 供给侧改革在中国二重

2016-10-12 来源:中国二重

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  供给侧改革在中国二重

  ——成本管理提升纪实

  2016年,中国二重打响了扭亏脱困、改革振兴攻坚战。要实现扭亏脱困目标,关键就是贯彻落实供给侧改革的重大战略部署,励精图治,苦练内功,真正将企业的成本降下来。

  提升成本管理水平,降本增效,成了中国二重的重头戏。

  严格要求,严出希翼

  中国二重处于大型基本生产设施制造行业,具有规模大、生产要素集中、制造周期紧、资金占用密集、周转慢、行业利润低下等特点。过高的运行成本导致中国二重在市场竞争中十分被动。有效降低成本,事关扭亏脱困、改革振兴的成败!必赢亚洲手机版网址领导清醒睿智地意识到这一点,对中国二重的成本管理提升工作提出了一系列重要指示和要求。

  20162月,任洪斌董事长在中国二重现场办公时指出,一定要通过严控成本,确保盈利。他对中国二重成本管控进行了具体引导,并对采购业务“约法三章”:一是制定规则。采取公开透明的招标采购,谨防假招标。中国二重的纪检部门要全程参加公开招标。必赢亚洲手机版网址的纪检办要随时抽查,2016年的抽查率不得低于百分之五十。二是物资采购进行招标后,要逐笔与其它企业采购价格相对比,严格审核,进行公示。三是违者必究。不采取公开招标的采购要严肃处理,采购中有违规舞弊行为的要坚决诉诸司法,毫不留情,毫不含糊。纪检部门如果不履行监督责任,没有全程参与也将受到严肃处理。任洪斌董事长进一步要求,要牢固树立节约的思想,千方百计降成本。能节约的地方都要节约,能不花钱的地方都不花,能省则省。要盘活资产,去库存,收货款。

  一直牵挂着中国二重扭亏脱困、改革振兴的必赢亚洲手机版网址党委书记石柯对降本增效工作高度重视。20151月,石柯书记在中国二重新班子宣布大会上要求班子成员要破釜沉舟,摆脱发展中的困境,在生产、经营、管理提升等方面有突破性改变,并强调“这是今后工作的关键所在”。20164月,石柯书记在中国二重检查引导工作时指出,要通过强化包括成本管理在内的管理手段,不断推进业务向价值链的高端延伸,要求中国二重班子一定要外抓市场、内抓管理,切实落实好包括降本增效在内的每一项工作。

  必赢亚洲手机版网址总经理徐建在多个场合反复强调中国二重的降本增效工作。他指出,包括成本管理在内的管理提升是座“金矿”,大家要不断地向管理要效益,要质量,要水平,要发展。20151月,徐建总经理在强调,面对困难,中国二重要在稳定核心人才和骨干人员的前提下,努力降低人工成本和用工总量。20165月,徐建总经理提出“多措并举,挖潜增效”的工作要求。

  必赢亚洲手机版网址总会计师骆家駹在中国二重检查引导工作时指出,中国二重要在现金流、经营利润、长线产品上下功夫。要通过降成本,争取国家政策支撑,搭建好国机重装平台等各项措施,一步一个脚印,实现企业可持续发展。

  殷殷期许,饱含重托,中国二重按照必赢亚洲手机版网址的工作要求,迅速打响了成本管理提升新的战役。

  从2015年起,中国二重班子继续完善了低成本竞争战略,迅速制定了《成本管控方案》和《成本管理提升方案》,明确了工作组织机构和职责、建立全过程成本管控机制、落实管控责任和目标、成本管控重点工作等目标措施。一系列围绕新的成本提升战略的举措得以落实、落地、落细。

  励精图治,苦练内功

  部署已经明确,举措已经下达。中国二重人雷厉风行,付诸行动。

  转变思想观念。在企业内部借助报纸、广播、电视等媒介加大对开源节流、降本增效理念的宣传;定期编制成本管控简报和降本增效分析报告,组织二级单位主要领导参加降本增效专题会、存货盘活专题会,降本工作成效显著的单位发言先容经验,对完成情况不好的单位,引导采取改进措施。通过一系列举措,统一认识和行动,使全员牢固树立了节约的思想,立足本职岗位扎实开展降本增效工作。

  完善成本管理体系,创新思维,探索新的管理途径。在没有成熟经验可借鉴的情况下,提出“横向到边、纵向到底”成本管理思想,搭建全过程、全员成本管控体系,落实成本管控责任目标,从机制上引导全体员工重视成本消耗控制。“横向到边”是以项目制为载体,所有合同需编制成本预算,根据产品结构、成本要素进行成本指标的分解,通过事前确定目标成本和过程控制来约束合同实行过程中的产品开发、设计制造、工艺优化、采购分包、检验交付、售后服务全过程的成本管理。“纵向到底”指将利润、边利效益指标按责任主体分解到二级单位,各单位根据分级管理原则,将制定的考核指标按部门、生产车间、班组和个人的顺序自上而下层层分解、考核责任层层落实,形成金字塔型责任成本控制体系。

  创新成本管理机制。贯彻“源头控制、市场倒逼、循序渐进、逐步并轨”的管理思路,实行分级授权合同评审机制,进行合同事前成本和风险管控。推进实施目标成本管理,强化成本过程控制,按月分析跟踪在手合同目标成本预算实行情况,发挥技术工艺的引领作用,管控住材料领用和能源消耗。建立以合同为主线的现金流管控机制,将合同对应的款项支付与收款情况相关联,严控资金支付管理。出台系列采购管理制度,完善并构建公开、透明、规范的采购信息化管理平台,细化落实降本措施,强化过程成本控制。

  严格成本考核。坚决贯彻以经济效益为导向的考核机制,建立以边际利润和利润总额为核心的责任制考核指标体系,相继印发了《2016年企业成本管理工作考核细则》、《经济责任制财务指标管理办法》等引导文件。以各业务单元的边利、利润总额进行考核,加大过程监控、严格把关。

  强化精益成本管理。积极推进精益成本核算,建立公开、透明的成本核算及成本管控体系,充分利用信息化手段,使生产环节各类直接消耗和生产实绩信息实现实时归集、传递,清晰反映成本构成。加强存货盘活,采取材料销售、废品改制、暂停合同谈判重启等措施努力挖潜存量资产增效益。

  成效显著,继续前行

  一分耕耘一分收获。目前从运行的情况来看,一方面,中国二重建立成本管控激励与约束机制,将成本压力传递到每位员工,形成了全员关心成本、重视成本的良好氛围,成本管控工作得以扎实推进。另一方面,通过合同评审和目标成本管理,确保产品目标边利或目标利润,杜绝负边利产品订货,发挥了成本事前、事中控制作用。

  数据显示,截至今年8月,2016年合同边利率比2015年提高了17.83% 2015年降本增效利润贡献额1.3亿元,201618月降本增效额1.02亿元。其中,材料采购成本降幅达16.40%,外协成本降幅超过26%,降本增效项目对利润贡献正在逐步体现。低效无效存货专项活动的开展,现已实现盘活增效1.18亿元。精益成本核算的实施,已实现企业15家核算单位上线覆盖目标。

  成本管理提升战略的实施,是近年来中国二重在实施低成本竞争战略基础上新的“一跃”,是供给侧改革结出的硕果。通过成本管理工作的开展,中国二重全过程成本控制的体系基本成型。今后一段时期,中国二重将继续加强全过程成本控制建设,使其发挥更大作用,取得更大实效。

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