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供给侧改革在中国二重——质量提升纪实

2016-06-21 来源:中国二重

  质量,这一供给侧改革的核心内容,正是中国二重改革振兴攻坚战的重要突破口。

  出路在改革

  中国二重的扭亏脱困保卫战、改革振兴攻坚战从一开始就打上了供给侧改革的鲜明烙印。随着二重重装主动退市、债务重组等外科手术的顺利完成,中国二重得以卸下沉重债务包袱,脱离生死边缘。

  但外科手术只是暂时解决企业的生死问题,要实现国资委把中国二重建设成世界一流的重大技术装备制造企业的目标要求,根本在于贯彻落实供给侧改革的重大战略部署, 在于迅速提升自己的技术和管理水平,在于迅速提高自己的产品质量,在于迅速改变不能满足市场需要的现状。

  关键靠自己,根本靠发展,出路在改革。在集团的部署下,中国二重扭亏脱困、改革振兴“内科手术”一系列重大举措紧锣密鼓推出。体制机制创新、长线产品研发、人力资源结构调整等相继取得阶段成果。而质量这一供给侧改革的核心内容之一,正是中国二重改革振兴攻坚战的重要突破口。

  把质量作为一张鲜亮的名片打出去

  为提升中国二重质量水平,集团领导倾注了大量心血。任洪斌董事长首次来到中国二重时,就对干部职工响亮提出,要把质量作为中国二重扭亏脱困的一张名片。两年多来,他每次来到中国二重,无论多么繁忙,都要安排专门时间与干部职工讨论质量工作。2015年8月,任洪斌董事长一针见血地指出,质量对于现在的二重来说就是命,如果质量出了问题,前面债务重组解决了、人工成本解决了,质量不过关,没有订单,这一切就没有意义。他对二重质量工作提出了“加强质量缺陷隐患分析,科学合理安排生产、提高质量应变能力,加强培训练好内功,一切以质量为先,奖惩分明”等6项要求。今年2月,任洪斌董事长再次强调,质量工作必须常抓不懈,不能放松,要把质量当做一张鲜亮的名片打出去,下一步就是要按照“严格抓,科学管,提素质,重奖罚”这十二个字,明确责任,强化落实,切实抓好抓实质量工作。在任洪斌董事长的督促引导下,质量,迅速成为中国二重人工作中使用频率最高的关键词之一。

  目光从未离开过中国二重的石柯书记牵挂着中国二重的扭亏脱困、改革振兴。他反复对干部职工强调,一定要把管理提升落实在质量上,特别是班子要高度重视抓好质量工作,把质量作为检验班子成员的一个硬指标。

  徐建总经理来中国二重,检查引导工作时,也反复强调质量工作,告诫中国二重干部职工千万要绷紧产品质量这根弦,努力为用户提供最优质的产品,用优异的产品质量恢复用户对中国二重的信心、争取更多的订单。

  中国二重班子明确提出了“打好中国二重三年质量翻身仗,确保一年上一个台阶,为扭亏脱困提供坚强的质量管理支撑”的奋斗目标——全面打赢质量攻坚战的嘹亮号角在中国二重吹响。

  关键靠自己

  扭亏脱困、改革振兴关键靠自己,这是中国二重人的共识,打赢质量翻身仗更是如此。中国二重人行动起来了!一系列围绕质量提升战略的工作举措,以“组合拳”的方式全方位落地施行。

  改进质量管理体系,推动质量管理体制机制创新。中国二重着力推进质量体系改进,梳理发现了新体系文件运行以来企业质量管理体系运行过程及热加工、焊接、联检等专业过程存在的上百项管理问题,使体系和过程缺陷得到了充分暴露,释放了体系自我完善功能。加强质量管理制度建设,开展了ISO9000、核电和特种设备三大体系质量手册和程序文件的全面修订工作,搭建起了中国二重新的质量保障体系。改变了过去以惩戒为主的质量约束机制,引入了累进式质量奖励模式,将操编辑的收入与所干产品质量紧密捆绑起来,激发了操编辑主动关心和积极参与的质量意识,实现了从“要我干好”到“我要干好”的逐步转变。建立了质量问题快速评判机制,进一步突出了责任主体意识,形成了“点、线、面”相结合的监督管理模式。

  严格管理渐成中国二重员工共识。围绕质量工作,中国二重制订了更加严格的质量考核制度、奖惩条例以及领导人员质量责任追究制度。引入了效能监察机制,进一步加大了执纪问责追责力度,对质量责任心缺失,违反质量行为的责任单位和个人进行毫不留情的严肃处理和曝光。2015年至今,问责干部79人次。

  狠抓专项提升,实现重点突破。中国二重以“全面提升企业质量管理水平和产品质量水平”为目标,大力组织开展了“一次成功、件件达标”专项质量提升活动,有效遏制了废品损失问题,管理责任不到位问题,重复性质量问题和部分技术环节质量问题。与此同时,中国二重抓住现场这个关键环节,开展错漏检专项整治活动,对生产现场违规操作、错漏检等质量问题实施严肃整治,起到了很好的警示作用。 重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量在中国二重蔚然成风。

  经过一年多的卧薪尝胆,中国二重产品质量下滑局面得到有效扭转,质量悄然向好的变化令人欣慰。数据显示:中国二重责任废品损失率去年3月份为3.84%,目前仅为0.09%,呈现大幅下降趋势,在纵向达到企业历史最好水平,在横向达到国内行业领先水平。2015年以来,用户对中国二重的满意度与日俱增。中国二重对60家核心客户和新拓展客户的顾客满意度进行测评,得到了85.4分的高分。近期,一封封包括中国长江电力企业、江苏恒远工程企业在内的表扬信和感谢信寄到中国二重。更多的现场用户为中国二重竖起了大拇指。

  质量能力的重建和提升,使中国二重在重大装备制造领域迈出了更加坚实的步伐:在高端铸锻件研发领域,攻克了困扰国内发电设备用VCD高中压转子制造难题;解决了大型低压转子制造方面长期存在的次表面缺陷等问题;620℃超超临界汽轮机汽缸制造技术再度提升,又获四套620℃1000MW超超临界汽轮机中压内缸新订单;实现了420T-700T钢锭级核电转轴的稳定生产,产品国内市场占据率达80%以上;完成了首套我国自主设计的尺寸最大、质量要求最为苛刻的CAP1400核电汽缸产品;完成了铝合金大型复杂模锻件产品科研试制,签订了企业首笔铝合金模锻件订货合同;成功锻造完成了世界最大的重型燃机高温合金涡轮盘锻件,填补了国内大型燃机核心部件制造的空白,打破了国外在重型燃机领域长期垄断的局面。

  这,就是供给侧改革在中国二重结出的喜人硕果。 质量,正在成为中国二重走向未来的基石,打向市场的鲜亮名片。

  今天,中国二重正坚实行进在供给侧改革的大道上。

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